铆焊车间是拓特厂主力生产车间之一，历史上曾完成了孔庄矿三期工程大型主井井架，创造过3个月制造100台液压支架的骄人战绩。铆焊车间有一支特别能吃苦，特别能战斗的职工队伍，涌现出陆兆洪、肖汉桥、攸加民等劳动模范，车间先后获得了“公司先进集体、上海市总工会工人先锋号、公司劳模创新工作室”等先进称号。

车间现有职工91人，其中女工27人，青工26人。2014年以来，该车间积极应对严峻的煤机市场形势，贯彻“事先算赢”理念，坚持效益优先，“算着干、干着算”，通过认真分析车间六年来的经济运营情况，全面梳理生产管理流程，注重管理提升。积极发挥民管会作用，职工广泛参与、积极协商，出台了多项管理制度，实行工时考核进班组、低值易耗品进班组、工票流转制等先进管理方法，积极开展技术改造、修旧利废，综合效益明显，在严峻的市场形势下打了漂亮翻身仗，车间一季度扭亏增赢，实行首季开门红。（张国志/图　汤俭/文）

每天上班的第一件事就是召开班前会。铆焊车间班前会实行高效的“站立式”、“互动式”，将“安全预警预知”、“每日一题”和“班组安全小论坛”等内容推广到班前会中，使10分钟的班前会精彩起来，为安全生产筑牢第一道关口。

车间主任董强、车间党支部书记夏安忠正在研究图纸。车间新班子推行工时考核进班组、实行工票流转制度提高职工生产积极性和产品质量。一季度共完成工时10.4万小时，较去年同期增长5.6万小时；利润35.7万元，较去年同期增长73.7万元。

定期组织安全规程考试，提高职工的安全意识。

铆焊车间党支部积极发挥民管会作用，集体协商决策车间重大事项，车间安全生产、工时考核、收入分配等重大事项经民管会讨论通过然后实施，保证了职工的权利和工作积极性。

技术员核算工时。由车间技术员从生产科对口接收工作令大表，然后将大表交车间调度组织生产，调度交统计员进行统计核算，统计员与技术员最后对接相应工作令完工与上报是否一致，堵塞管理漏洞，实现了工时考核的闭环管理。

榜样的力量是无穷的。铆焊车间有一支特别能吃苦特别能战斗的职工队伍，涌现出陆兆洪、肖汉桥、胡根木、攸加民等厂级劳动模范。图为：攸加民在工作中。

来工兵是个爱钻研的小伙子，他考取了铆焊工、电焊工等多种资格证书。在拓特厂，一专多能已经渐成风气。

职工操作钻床区无人驾驶行车照片。对钻床区行车进行技术改造，其操作方式由驾驶室操作改为地面遥控操作，相应减少了行车操作人员和行车空耗，每年可节约人工成本10多万元。

车间工会适时组织各类文体活动，丰富职工生活。拔河比赛吸引了众多青年职工参与其中。

脱去工装，走出车间，走在阳光下。

响应厂里号召，开展降本增效。推行低值易耗品进班组、到人头，将每个职工的低耗品损耗与工时挂钩。一季度该车间低值易耗品实际发生2.3万元，比指标节约15.3万元，产生了良好的经济效益。

飞溅的焊花正像缤纷的青春，绚丽多彩。