中煤大屯公司姚桥煤矿牢固树立“科技是第一生产力，创新是企业生命力”的思想，结合矿井实际，大力实施科技创新战略，不断加大科技创新和小改小革力度，通过技术创新、人才管理创新，提高矿井的科技含量，促进生产发展，有效提升了综合管理水平，先后荣获全国科技进步十佳煤矿、全国科技创新示范矿等荣誉称号。

建立健全激励机制。矿党政高度重视科技创新工作，健全组织机构，成立科技创新管理小组，创办张晓林科技创新工作室，分专业成立通风救护、矿山机电、生产规划和地质安全四个研究室，坚持“创新有功，有功必奖”的原则，依据创新成果的技术含量、贡献大小、解决的难题、创造的价值分等级给予不同程度的奖励。在年度评先、工程技术人员考核、晋级中优先考虑，并与科队“三大员”挂钩考核，对科技创新贡献突出的集体和个人给予表彰。

加强技术人才培养。在人才培养机制上下功夫，不断调动科技人才的主观能动性，开展名师带徒活动，充分发挥高技能人才传帮带作用，全力打造集理论教学、实践操作、科技攻关为一体的技能人才培养基地。积极开展岗位练兵、岗位技校活动，为青年职工搭建成长成才平台。经常举办生产一线机电修技术人才培训班，重点培养采掘一线职工的实际操作能力和业务技能，进一步强化一线机电修人才队伍的整体素质，有力助推了矿井的安全生产。

实施全员创新工程。立足生产实际，大力开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为主题的“五小”创新活动，充分发挥各类人才的优势，通过开展小改小革活动，攻克难关，把先进的小改小革成果转化为积极的生产力，并把创新活动拓展到每个班组、每个岗位、每个职工中，鼓励职工拓展技术知识，争当创新能手，进一步激活了班组员工在生产实践过程中解决安全生产难题的积极性和主动性，为矿井的安全生产奠定了坚实的基础。

突出解决实际问题。围绕安全生产和降本增效开展技术创新工作，把工作中的难点作为技术创新的重点来抓，把解决问题作为技术创新的方向。分系统、分专业成立技术攻关小组，各分管系统领导牵头定课题、定方案，制定技术攻关计划，组织人员进行攻关。优化简化生产系统，不断提升科技含量，积极组织学习、引进、应用和推广新技术、新工艺、新装备，实现科学集中生产，努力建成国家安监总局提出的“机械化换人、自动化减人”的示范矿井。（中国煤炭新闻网）