中煤大屯公司姚桥煤矿在抓好安全生产的同时，牢固树立“保煤质就是保效益”的理念，把煤质管理工作提升到与安全管理并重的高度，以“三个严格”抓好煤质管理。

——严格思想教育，强化质量意识。该矿充分利用广播、局域网、学习卡片、班前会等形式，大力宣传“保煤质就是保效益”的管理理念，教育引导广大职工充分认识到提高煤炭质量的重要性和必要性，任务再重，事关质量的要求不降低，困难再大，抓质量的劲头不能减少。多给职工算煤质增效经济账，使全矿上下充分明白，只有提高煤炭质量，才能把辛辛苦苦采出的煤卖个好价钱，才能减少职工的损失，才能让职工有干劲。按旬下达各采煤队灰份上下限指标，在确保煤炭资源充分回收的基础上，尽可能提高煤质指标;各采煤队召开煤质提升座谈会，让干部职工主动参与，为提高煤质献言献策，在全队营造抓好煤质的浓厚氛围。

——严格现场管理，从源头上提质。合理控制割煤层位，严格控制煤炭水份，杜绝杂物进入煤流系统;做好配采工作。加强生产调度协调工作，做好八号煤和七号煤的配采工作，防止煤炭硫份超标。加大现场煤质监督检查考核力度，除对采煤队三大员挂钩考核外，增加对跟班队长的挂钩考核，当区队未完成下达的旬热值指标时，每降低1 kcal/kg，按相应比例考核队长、书记2.0元、主管技术员1.5元、跟班队长1.6元，并按煤质情况进行扣产，确保煤质管理责任落到实处。加强运输过程管理，成立井上下煤质监督组，24小时对煤流系统进行巡回检查，杜绝物料、杂物、大块、水分进入煤流系统。过程管控做到重点盯、跟踪控、全程管。在各生产环节，坚持做到从源头抓层位、抓放煤，做到见矸就关，既把煤放净、又不超灰份，环环相扣，确保煤质稳定。

——严格考核管理，强化责任落实。该矿重新制定并完善了煤质管理考核办法，对各单位、部门制定出了具体的考核标准，并按旬下达各采煤队灰份上下限指标，并在对三大员考核基础上，将煤质管理与跟班队长、班组长、煤机司机、支架工、放煤工等关键岗位进行联责考核。各煤巷队在掘进过程中，严格按照技术要求合理控制层位，严禁随意破顶底板，遇到断层等特殊构造时要及时向地质部门汇报，对未汇报或未按技术要求施工造成巷道层位不合理的，每出现一次考核区队三大员各300元。建立完善煤质监督管理机制，加强区队、班组二级煤质管理，定期召开煤质管理分析会。从管理人员到放煤工、煤机司机等，均制定了详细的煤质责任制，增强大家抓煤质的责任心，把责任真正落实到个人。（中国煤炭新闻网）