从参建新中国第一口竖井黑龙江鹤岗东山立井开始，中煤一建四十九处走过了六十年。

13项“太阳杯”奖；68项“省部优工程”；30项国家专利成果；先后出色地完成了242项矿井的建筑安装；249次创月进成井超百米水平；连续20年被河北省评为“重合同守信用企业”，8次创施工新纪录；2007年，刘庄煤矿获新中国成立60周年百项经典暨精品工程并获建筑工程最高奖项——鲁班奖.....起于豫，转于粤，迁于冀，这是一部艰苦卓绝的创业史，是一部激情飞扬的奋斗史，是一部创新求变的发展史，而描绘出这辉煌史的正是一支支苍劲有力的“真彩笔”。

蓝色之笔：谋划企业发展蓝图

在煤价“跌跌不休”，煤炭企业身陷“寒冬”之际，该处“远谋近虑”积极应变，认真谋划发展蓝图。

谈到上任之初的艰难，该处处长韩晓东说在“新常态”下企业发展这个课题上他曾夜不能寐、食不知味。新的领导班子以此为“共同之责”，慎之又慎地谋划战略，迅速转变观念，变拼规模、拼人力、拼价格为拼管理、拼效率、拼成本，认真研究市场，调整发展思路，当变则变，赢得先机。仅一年半时间就走出了清晰的市场开拓“路线图”，即立足矿建市场，再闯海外市场，勇拓非煤市场。

在矿建一期项目大幅减少的情况下，积极开发二、三期及工程后续服务项目，先后中标了蒋家河等工程4项，保证了在煤炭市场的整体比重；积极拓展非煤矿山、土建安装及海外工程市场，持续跟踪中国黄金汇金金矿、莱州瑞海金矿两个千米井筒项目，承揽了五彩湾北二电厂污水处理工程等4项工程。目前，与山西潞安集团的合作项目，由原来的1个发展到了现在的5个；十年前的合作伙伴——赤峰中色白音诺尔矿业有限公司，主动谋求再次合作，49处又一次进入非煤领域。在当前极端恶劣的工程竞标中，今年中标工程项目5个，中标金额2.45亿元。

红色之笔：提供精神思想保障

一直以来，该处党委把“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”作为党建工作的根本，不断强化理论武装，把握思想引领，为企业持续健康发展提供精神保障。

今年，以“和衷共济、发展图存”为主题，持续开展了形势任务教育活动，以“形势怎么看、工作怎么干、企业怎么办”解放思想大讨论活动为契机，层层举办形势任务报告会，把企业面临的形势任务和采取的应对措施讲明讲透，把广大职工的思想和行动统一到企业各项决策部署上来。同时，主动作为，强化党管安全责任落实。针对当前安全周期长、市场环境差等特点，严防思想松懈和情绪不稳，开展各类安全主题活动，充分发挥了党组织的思想优势、宣传优势。

同时，坚持用“和”文化统一思想，靠“和”文化凝聚人心。一批有价值、有分量的好新闻、好故事被多家市级以上媒体采用，提升了企业的知名度和美誉度；精心制作了《49处宣传图册》，拍摄了企业形象宣传片《煤海先锋》、安全质量标准化宣传片《命脉》，展示了企业发展成果，丰富了企业核心价值内涵；倡导以客户为中心、为客户创造价值的理念，以良好的业界口碑，让客户成为企业的“义务宣传员”。

金色之笔：筑牢安全发展根基

近几年，49处以其持续健康的发展势头生动而有力地诠释了安全生产与经济效益之间的辩证关系。如今，有着干部职工近2000人的49处，时时可以感受浓郁的安全氛围：定时更新的安全文化长廊；各类安全警示标识、指示标识、禁止标识设置齐全；党员安全责任区的铭牌闪亮如新；醒目的安全标语等等都在提醒职工时刻注意安全。

“安全是企业发展的命脉，抓安全必须从基础抓起。”作为一个从安监一线战斗过的处长，韩晓东深有感触。他强调，要把安全生产作为安排工作的第一道工序、落实工作的第一个环节、检查工作的第一项内容，全面落实安全生产责任制，筑牢安全的金色盾牌。

今年，持续开展了现场隐患排查工作，突出抓好瓦斯、水患、顶板、提升运输、立井防坠等重点环节，先后组织特殊时段安全大检查和专项安全检查8次，查出各类问题隐患354条，组织全处隐患排查5次，罚款金额89650元。同时，严格执行全员安全培训，培训内容要实，培训方法讲究活，培训考核更要严，按照“因需施教、因岗施教、因材施教”的原则，坚持结合实际，精心计划，不断夯实安全工作基础。年初，下发了《关于 2016 年安全重点工作安排的意见》，细化全年任务目标，以时间为纵轴，以责任为横轴，分解成41项重点任务，建立起了职责明晰、层次分明、良性互动的责任体系。基层项目部每周通过微信、短信、电话、网络等方式做对口汇报，使分管领导第一时间掌握现场施工情况及存在问题，确保全处形成了源头有控制、现场抓执行、过程能监控的有序工作局面。

绿色之笔：助力企业节能创效

面度恶劣的煤炭经济形势，49处花心思，动脑子，想点子，引导干部职工精打细算过日子。

强化物资管理，全面彻底清查“家底”。对全处矿建项目部进行库存材料盘点，查出全处各项目部闲置积压物资多达200余万，设立了专门闲置物资台账，实行动态化管理，方便各项目部按需调拔领用。下大力气压降了“两金”规模。特别是在应收账款方面，实行层级责任清收，采取分级分片分类管理，并加强了重点时段的资金清收，充分调动项目部参与清欠工作的积极性，2016年“双节”期间回收工程款1.6亿元。强化了设备物资管控力度，提高自有设备、材料的使用率，清点出闲置物资800余项，上半年仅物资集中采购方面节约375万元。从严从紧控制企业管理费用，完善了项目部薪酬考核、日常工资管理及工资月薪综合考核办法，上半年企业管理费用同比降低476.44万元。

青色之笔：搭建人才成长平台

人才是强企之基、竞争之本、发展之要。该处从提高队伍整体素质入手，着眼长远建设，大力实施“人才强企”工程。

根据队伍现状，推行分类培训、择优录用的人才机制，对现有的成熟施工队伍，进行合理拆分并分别补充新鲜血液，通过技能培训及“以师带徒”“传、帮、带”等方式，快速培养出新的施工队伍；对紧缺人才，采取引进与培养相结合的方式，迅速补充关键岗位人员；对技术人员，特别是技术拔尖人才，鼓励技术革新和创造，鼓励跟队实践学习，为其成才提供良好的成长环境；对班组队伍，深入推进“五型班组”建设，建立班组考核机制，突出抓好班组长培养，提高职工队伍整体素质。同时，定期组织开展群众性岗位练兵、技术比武等活动，不断提高全员技术素质和业务技能，激发企业发展新活力。

在万马腾跃的矿建市场上，49处越过无数次激流险滩，闯过数不清的风口浪尖，在当前的考验面前，该处表示职责所在，不可丝毫懈怠；重任在肩，更当百倍努力，将以立潮头、唱大风的豪迈气势勇战“寒冬”。（中国煤炭新闻网）