“百日安全”活动启动以来，中煤49处牢固树立“抓安全就是抓发展，保安全就是保稳定”的工作思路，坚持党政工团齐抓共管，突出工作重点，力求活动实效，为实现全年安全目标夯实基础。

激活全员行动热情。公司动员会后，该处以实际行动第一时间响应，切实制定了活动方案，对基层各单位提出了具体工作要求。基层各单位及时召开动员会，传达了公司和处工作安排部署，统一印制了“突出重点、消除隐患、落实责任、防范事故”主题标语，组织职工签名宣誓。层层签订了安全生产承诺书(各队队长与经理、班长与队长、职工与班组长)，形成了个人保班、班组保队、队保项目部，项目部保处的安全格局。党群部门印制了宣传牌板，编写了安全警示教育提纲，印发到各支部。通过支部书记上党课、安全状况分析会等形式，向职工灌输在当前严峻的市场形势下，绝不能出安全事故的极端重要性，提升了全员自主保安全意识。

坚决抓好现场管控。牢固树立“安全第一”的思想核心，坚决做到不安全、不生产。结合公司党委四个一活动要求，各项目部切实制定了活动目标、工作重点和奖罚措施，通过奖罚措施激励各区队、各班组努力完成生产任务和保证后100天的安全施工。梳理各项目部重点环节及关键工作，针对不同问题分别采取电话提醒、专人落实、现场专盯等措施，杜绝“严不起来，落实不下去”现象。为加强职工的自主防护意识，项目部在各班都分设了安全联保小组，在各组设安全责任人一名，实施项目部、队的安全状况与班组、干部、职工经济利益挂钩，如出现违章、工伤等现象，带班人员、跟班人员、班长、联保小组责任同担。

严格安全监督检查。采取“四不两直”方式，每月开展例行检查，每季度组织全覆盖检查评定。紧盯安全管理薄弱环节，严格执行领导干部分片包点、入井值班、带班制度，做到领导在一线指挥、问题在一线解决，严防死守，杜绝各类隐患和事故。落实安全责任制，加强对安全生产重点环节、重要岗位的检查，堵塞安全管理漏洞，制订和完善事故应急救援预案，做好应急物资的储备工作。开展重大安全隐患排查治理，对立井防坠、提升运输、设备保护和“一通三防”、井下电气焊、火工品管理、顶板管理等实施定期不定时专项检查，提高了安全监督管理水平。（中国煤炭新闻网）