中煤大屯公司姚桥煤矿采取多项措施，积极应对煤炭市场严峻形势，在职工中开展“迎难而上，稳中有为”大讨论，在生产经营管理中算小账、算细账、算巧账，确保矿井健康发展。

小处着眼算小账。该矿不断强化干部职工的思想教育，牢固树立过“紧日子”的思想，从点滴入手，狠抓节支降耗。大力压缩非生产性支出，取消不必要消费，降低办公费用。加强用电管理，严格控制皮带、溜子的空载率，空载运转。强化大型设备、主运输线避峰就谷运行和相关负荷控制，最大限度地减少设备空运行的时间，提高煤机割煤的效率，达到节电目的。地面办公场所从节约一度电、一张纸做起，做到“人走灯灭电器关”，确保微机、饮水机、照明灯不用时及时断电。严格抓好废旧物资的管理工作，全矿各单位上缴旧料后，先拣选后入堆，重点拣选扁铁、角铁、铁板、锚杆等，能回收复用的材料一律拣选，维修加工合格后复用，加大回收复用、修旧利废力度。

大处着手算细账。该矿从大的方面入手，进行优化，算好细账。尽可能减少无用巷道。能打煤巷坚决不打岩巷，能不打巷道坚决不打，通过优化设计、优化系统，来减少采掘头面个数；同时要优化技术参数，防止设计过剩，防止支护过剩。多想办法、多动脑筋，真正做到依靠技术创新降成本。坚持“三条线、三个面”总体大格局原则，确保两个7号煤、一个8号煤工作面的配采比例，最终形成“合理集中，适度扩散”的均衡生产局面，以确保矿井系统的简洁顺畅和产能的持续稳定。科学合理加大东六上山采区工作面走向和倾斜长度，缩减了1个工作面，有效减少掘进工程量和资源损失；坚持自动化控制，实现无人值守，全矿20条主运皮带和23台给煤机实现了远程监控，4部运人猴车实现了无人值守，减少用工136人；西风井35kV变电所与扇风机司机两个岗位合二为一，新井压风机房、-400、-650、-850水平中央泵房逐步实现有人巡视、无人值守，共减少用工11人。

巧处着力算巧账。该矿充分发掘干部职工的聪明才智，围绕安全管理、工艺控制、产品质量、成本控制等诸多方面存在的问题和难点，从抓细节、抓源头、抓优化入手，从煤炭开采的源头、层位控制、放煤管理、运输全过程严把煤炭质量关。同时，严格材料审批，实行交旧换新制度。对综采、综掘配件实行交旧换新管理，凡丢失的按原值罚款。并对综采、综掘配件由经营管理科、器材科分管材料跟踪检查人员建立台账，严格考核兑现。压缩储备材料占用，对生产单位材料、配件的计划、仓储、使用、回收工作进行跟踪包保，严格采购计划流程审核，杜绝超计划、无计划采购现象，堵塞漏洞，节约材料成本。（中国煤炭新闻网）