7月份，中煤大屯公司姚桥煤矿紧紧围绕“抓重点、严管理、防事故、促安全”的工作思路，牢固树立“事故可以避免，超前预防”的思想，强化设备预防性检修，设备事故率进一步下降，全月生产事故总影响时间仅为3小时，万吨事故率仅为0.09小时，其中设备事故率为零，创历年来最低水平。

一是继续开展“降低生产事故率、提高设备开机率”活动，对设备管理方面一些行之有效的办法继续坚持并形成制度，加强对重点环节、重要设备的监督检查，努力降低生产事故率，为生产赢得时间；二是坚持正规循环作业。把正规循环作为杜绝生产事故的一项重要措施，在日常生产组织中稳抓稳打，不抢进尺、不抢产量、不抢时间，做到均衡生产；三是强化设备预防性检修。推行了“设备包机制”和“设备检查表”制度，并将设备检修质量与检修人员的绩效工资挂钩考核，提高了检修质量，保证了开机时间，采一、采二、采三全月实现了零生产事故；四是牢固树立设备计划外检修就是事故的理念，出台重要工种设备管理禁令，对计划外检修进行严格考核，杜绝了拼设备现象发生；五是对生产系统设备状况进行了普查建档，将近年来发生的生产事故进行全面科学分析，找出事故重复发生的原因，及时制定针对性措施，提前消除事故隐患；六是加大对生产事故的考核力度，凡是发生30分钟以上生产事故的，都必须进行“一事故、一分析、一追查、一考核、一通报”，促进各单位积极主动查找原因，制定改进措施，有效提高开机率。（中国煤炭新闻网）