中煤大屯公司姚桥煤矿坚持“管理、装备、培训”并重原则，把提高人的安全技术素质作为安全生产基础，通过安全技术培训提高员工安全素质、安全意识和操作水平，从而实现安全生产。

提高培训认识，健全培训体系。这个矿党政领导充分认识到，管理的对象首先是人，操作设备保证安全的也是人，安全生产的最终落脚点还是人。只有人的素质提高，才能保证生产安全。而严格正规培训是有效的途径和手段。把安全技术培训工作与安全工作同时部署，并采取一系列的措施保证培训计划落实。他们健全安全培训体系，形成了矿、区队、班组三级全员培训网络。加大对安全培训的投入，改善培训条件，建立了四级培训机构，区队建立培训工作领导小组，实现了培训体系完备，培训机构齐全，培训管理强化的运作机制。

规范培训管理，落实培训规划。该矿建立了《安全技术培训管理制度》，并在业务考核、质量标准化、职业安康体系一系列规定中，把安全技术培训作为主要内容。认真落实上级的一系列安全技术培训规定，规范培训资料，科学安排各类培训，保证所有生产岗位人员，做到先培训考核，后发证上岗，特别是在日常管理上，不断健全工人的安全技术培训档案，健全各类培训资料的管理。认真落实培训规划，严格执行培训计划和教学大纲，保证做到培训不走过场。严格考核各项培训的教学和参培出勤，规范教学管理。保证工人接受培训的严肃性。凡是培训必须有教材，有笔记，特别是区科长培训，把学习笔记和学习总结作为最后办证考核的重要内容，杜绝了教师随便讲、听不听无人管的现象。严格组织培训考核和考试，做到教考分离，特别是把实际操作考核列为各项培训的重点，特种作业人员，不经实际操作考核，不办理上岗证书。在注意理论教学的同时，更注意了员工实际工作能力的培训，使考试成为促学动力。

严格资证管理，做到持证上岗。这个矿严格按照国家有关培训和持证上岗的规定组织员工的培训、考核和办证，做到不合格者决不发证，上岗者必须持证。强化主要领导的安全技术培训，做到所有矿处级领导按时培训按规定办证，不仅深化了领导的安全意识，而且提高各级领导的安全管理能力。特别注重特种作业人员的培训与持证上岗，并且按照有关规定，及时组织有证人员按时复训考核。分三个层次开展了岗位练兵和技术比武活动。推行基层单位自主培训，矿上从经费、师资上给予保障;组织各专业副总对基层技术人员进行培训;加强了对青工的培养;强化班组长的培训、聘任、管理、考核，使班组长做到了“责、权、利”的有机结合。广泛开展小改小革、技术比武、名师带徒、学习培训等多种形式的培训方式，为职工学习知识、提高技能搭建一个良好的平台。为职工书屋充实书籍，发挥电脑、投影仪等多媒体的作用，不断改善职工的学习条件。将按照“在经费上给予保障、在师资上给予支持、在效果上给予监督”的原则，鼓励基层单位结合实际需要，自主培训，解决工学矛盾。继续开展星级维修工、首席工程师、优秀员工评选活动，激励广大职工学技术、练本领、做贡献。摄制作职工行为规范现场体验式教学片和事故案例教育片，在班前进行反复播放，让职工明白什么该做，什么不该做，什么是规范，什么是不规范。加强应知应会、岗位红线、岗位安全注意事项的学习，引导职工上安全岗、办安全事，做安全人，实现人的本质安全。