新的一年，中煤大屯煤电公司通过完善四大体系，强化“责任意识促安全、技术源头抓安全、生产过程控安全、监督环节保安全”，重点解决安全意识周期性“弱化”、现场管控环节出现“缺失”、管理人员作风“漂浮”等“严不起来、落实不下去”的突出问题，为公司安全发展奠定坚实基础。

该公司坚持“一工程一预知、一措施一预案”，组织修编安全生产状态报告，及时分析评估安全风险和隐患，加大对深部开采、冲击地压、瓦斯抽放、热害防治、新矿区新开采条件的技术研究，提高各生产系统的安全技术保障能力。

该公司严格执行带班、值班、跟班制度；各级职能部门坚持勤下基层、深入一线，落实业务保安，积极参与生产过程管控，始终确保规程、标准、流程、岗位安全红线的现场执行与兑现，遇到现场条件发生变化时，严格执行“一停、二研、三干”。

此外，他们还认真落实《安全监察方法》，强化安监站(科)业务考核，创新安全监管方式，坚持“一检查、一分析、一通报、一落实”，坚决执行停头、停面、停设备规定，实行全方位、全过程、全天候安全监管，始终保持安全监管的高压态势。（汇能网）