李梅梅

有这样一组令人振奋的数据：拥有国家级、省部级工法54项，申请并受理专利199项，已授权专利214项；省部级科技进步奖60项；主编和参编42部国家标准，获得国家建筑行业最高奖—鲁班金像奖5项，创造并保持了多项矿山建设行业施工纪录……而这只是中煤建设集团取得诸多成就中的冰山一角。

重组仅有3年多的中煤建设集团何以能承担了国内半数以上的千万吨级矿区、千万吨级高产高效矿井和大型洗煤厂的设计建设任务，且代表着行业的最高水平？总结起来就是两个字—转型。

提高标准，严格要求——施工向模式化转变

统一醒目的企业标识、整齐划一的彩板住房、清洁优雅的办公生活区、秩序井然的施工生产区……记者在建设集团的施工项目部发现，传统印象中的“艰苦奋斗”和“恶劣环境”施工场地已不复存在，这一切都是该集团大力推行施工项目模式化建设的“功劳”。

推进模式化建设，首先就是要编制更高、更具体且能够引领行业的标准。中煤建设集团以国家和行业现行标准、规范为依据，按照“系统可靠、装备精良、人员精干、管理高效”的原则，认真总结了矿井安装工程施工的先进技术和经验，结合、借鉴众多成功的工程实践，集成行业近年来成熟应用的新技术、新工艺、新装备、新工法、新成果，组织编制了立井、斜巷、平巷、冻结、安装五部矿建施工标准。

为了全面实行这一标准，该集团提出了明确要求，所有新开工项目都必须严格按照“标准化模式”，根据项目自身性质、特征，对项目管理、操作人员、机械装备等按照固化的模式进行配置，且细化编制了立井、斜井、煤巷、平巷施工模式和生活后勤模式等31个模式，规范了各类项目从筹备到施工、收尾、退场等各个环节的作业流程和工作标准。

如此标准化、模式化，投入必然不会少，项目效益又该如何保证？

一位项目经理微笑地回答了记者的疑惑：“推行模式化之前，我们也存在这样的顾虑，但事实证明，我们坚持的方向是对的，小投入带来了大收益。通过近年来坚定不移地推进模式化建设，企业资源得到了进一步优化配置，项目基础管理进一步加强，企业的市场竞争力进一步提高，企业凝聚力极大增强，广大干部职工感觉工作更加体面，从事的工作更有尊严，职工队伍日趋稳定，建设集团向着引领行业发展的目标稳步推进。”

如今，该集团通过模式化的推进，提高了项目管理水平，亮化了中煤建设品牌，树立了建设集团的央企形象，带来了良好的市场效益。

开拓市场，提升形象——业务向“走出去”迈进

承揽海外工程12个，合同额达1.79亿美元，市场领域分布在土耳其、印度、蒙古、越南、厄瓜多尔等国家和香港地区。2012年签订合同额9190万美元，年均增长110%。三年来，已完成海外工程项目5个，无一亏损，经济效益良好——这是三年间中煤建设集团在开拓海外市场的答卷中取得的优异成绩。

据负责人介绍，中煤建设集团自2009年11月重组成立以来，按照国资委对中央企业“走出去”发展要求和中煤集团海外市场开发战略，本着积极稳妥、审慎有序的原则，坚持由传统煤矿施工向非煤矿山建设延伸，由单一工程施工向设计、咨询技术服务延伸，由工程分包施工向总承包延伸，积极开拓海外市场，海外施工项目在数量和质量上都有了明显提升，获得了良好的经济效益和市场效应。

在积极开拓市场的同时，中煤建设集团各企业解放思想，放宽视野，积极拓展业务范围，努力提升管理水平。一是从传统的煤矿施工向非煤行业拓展。二是业务范围从矿建施工向勘察、设计、施工和项目运营服务拓展。三是承包方式由煤矿施工承包向EPC总承包以及BOT模式拓展。四是施工资源以自有资源为主向整合利用外部资源的思路拓展。五是项目管理理念和手段上实现了拓展。

良好的发展态势和过硬的技术，让中煤建设集团赢得了高度赞誉，在海外市场上树起了中煤品牌。其中，在土耳其国家硬煤公司（TTK）卡拉洞（KARADON）新副井施工项目中，该集团打破土耳其煤炭建井月成井全国纪录，严格的项目管理，快速高效施工水平、勇挑重担的工作精神获得了中国驻土耳其大使馆的祝贺和高度评价。

加大培训，提升素质——队伍向专业化靠拢

“打败竞争对手，最有效的手段就是比对手学得更快！培训很贵，但不培训更贵！”这是松下幸之助的创业心得，也和中煤建设集团一直以来秉承的人才理念不谋而合。

该集团负责人告诉记者，中煤建设集团一直以来把人力资源作为企业发展的第一资源，全面实施人才兴企战略。大力开展各类培训，在各高校开展领导力提升专题培训，举办由集团主要领导亲自授课、做报告的系列讲座，开设工程总承包（EPC）项目管理实务培训班。据统计，仅2012年，该集团组织开展经营管理、专业技术专业培训15000余人次。此外，与江苏建筑职业技术学院合作，成立“中煤建设学院”，建立人才培养基地，系统培养急需的矿建、机电等专业人才。同时，以班组建设为抓手，大力提升职工队伍素质，召开了施工企业班组建设现场会，制定了《“五型”班组创建三年规划》，明确了工作目标和措施。举办了计算机操作、瓦斯检查和电气焊职工技能竞赛，营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围，职工队伍更加稳定，整体业务素质明显提升。

非常之胆识就有非常之事业。2012年，建设集团完成中煤集团下达年度预算指标的114.59%，营业总收入完成中煤集团下达年度预算指标的107.04%，原煤产量完成中煤集团下达年度预算指标的106.29%。（来源：中国能源报）