8月18日，平朔公司隆重召开ERP项目启动动员会，对公司ERP项目建设工作进行安排部署。

围绕信息化建设，平朔公司将重点开展五项工作，一是完善公司IT治理结构，继续整合信息化资源；二是坚持信息化建设的“高起点、高目标、高质量、高效率、高效益”，建立健全公司生产计划、接续计划、设备配套计划、作业调度计划、生产执行等生产管理系统及自动化控制系统，全面提升生产自动化及信息化水平；三是建立财务、物资、设备及基建管理系统平台，确保公司集中管控落到实处；四是继续拓展网络覆盖范围，深化网络管理各种应用；五是加强信息化团队建设，大力培养复合型的信息化人才。

该公司对实施ERP项目提出六项要求，一要统一思想，充分认识实施ERP项目的迫切性及重要性，营造良好的项目实施环境；二是明确组织机构与分工，落实项目责任，切实做好项目实施的各项工作；三要充分调研，细致梳理，做好项目实施的基础工作；四要严格按照集团ERP项目总体规划和要求，精心组织实施，确保项目建设质量和进度；五要加强ERP管理及运维体系建设；六要遵循“五统一”及“五高”原则，实现ERP系统与公司“三级系统”的协调建设。