平朔工业公司着力提升经营质量。一是持续提升产品和服务质量。坚持以客户满意度为标准、以服务信息反馈为导向、以质量考核跟踪为手段，继续巩固去年以来在质量意识、质量体系和信息化质量管控等方面取得的良好成效，进一步推进产品质量与服务质量的持续改进和提升，确保产品质量一次检验合格率达99%以上。二是分类抓好成本质量管控。进一步强化成本管理与分析工作，通过系统、科技和管理等降本措施，形成单班工时、单台设备、单项服务分析常态化，提高了成本核算的及时性和准确性。三是优化闲置资源管理质量。进一步加大闲置设备对外租赁力度，带动维修配套服务，推进设备维修租赁一体化，努力盘活闲置资源，降低折旧费用支出，实现创收增效。四是大力推进亏损企业治理。按照“抓两头带中间”的思路，坚持上下一盘棋的原则，在持续抓好支柱产业增效、稳固前期治理成效的同时，继续加大专项治理力度，重点关注建筑公司、现代农业分公司等单位，不断深化领导人员包点、业务会商的帮扶模式，找准发展症结，制定方案措施，确保实现减亏扭亏目标。（平朔工业公司）