一建公司提高经营精细化管控水平。一是加强项目精细化管控。强化项目管理团队经营意识，严格项目经营过程管控，狠抓减亏扭亏，坚决退出连续3个月亏损的项目。二是严控项目成本。健全量化成本考核体系，严格按定额考核区队班组人工、材料、机械、配件消耗费用，切实把以上成本控制在定额范围内。严控非生产性成本，确保非生产性费用同比下降10%以上。三是加强物资材料供应管理。加强物资材料计划、采购、入库、验收、领用、调剂等全过程管控，改进重点项目采购支付方式，确保采购成本下降10%以上。降低设备运行维修成本，加大低效无效资产清理力度，盘活存量资产。四是提高项目施工创效能力。把提高项目施工创效能力作为增加职工收入的来源，坚持精干高效配备项目管服人员，突出抓好重点项目施工组织，在安全的前提下提高施工创效能力，实现项目效益最大化。（一建公司）