煤炭工业是我国的主体能源产业，资源发展集团将通过兼并重组、控股参股、联合开发等多种方式，持续推进优质煤炭资源整合收储，提升煤炭可持续生产能力。进一步强化“绿水青山就是金山银山”的发展理念，严控环保风险，高标准建设绿色矿山、绿色电厂。全面完成去产能后续工作，有序推进企业关闭退出，实现亏损企业清零，彻底解决存量制约，为增量转型提供保障。坚持“求实、开放、合作、共赢”的经营理念，用新思路、新办法、新举措，应对工作中遇到的新情况、新任务、新难题。

积极发展新型煤电一体化，积极筹建标准高、灵活性好、能耗水平低、排放指标优、数字化水平高的绿色智慧煤电项目，重点推进大同能源公司电厂2×100万千瓦机组2025年下半年全部投产。抢抓机遇拓展新能源，在保山西、扩河南、拓京冀、山东、粤港澳大湾区、成渝双城经济圈、甘青城市群的基础上，加快国际化布局，积极稳妥推进东盟、中亚、南亚等国家一批海外项目落地，布局形成一批大型多能互补基地。在维持存量项目开发权的基础上，结合重点国别国家政策和实际情况，发挥集团全产业链优势，积极参与其国家相关行业规划，借鉴我国“两个联营”的能源发展模式，从项目的业务模式、盈利水平和风险防控等多角度进行梳理，确定一些优先推进的项目，集中优势力量重点推进，力争短期见效、早日落地，以实际成效践行“走出去”战略及国家“一带一路”倡议，着力推动高质量发展。

要从增强守规矩意识、养成守规矩习惯、保持守规矩常态3个方面入手，做“守规矩”的安全人，在实际工作中检验“学规矩”的成效和“守规矩”的自觉，形成“守规矩保安全”的共识。各单位主要负责人必须严格履行安全生产第一责任人责任，扎实推进“安全生产标准化”升级管控，强化“采、掘、机、运、通、地质”等煤矿和发电企业的重点专业领域安全质量过程管理，打造本质安全型企业。下足“绣花功夫”，真正把安全工作抓实抓牢。把安全责任重心下沉到区队、班组，把安全责任落实到岗位、人头，确保安全技术措施、安全生产责任在现场落细落小落实。

紧抓数字经济发展机遇，积极推动数字化管理升级，逐步建立完善公司数字化转型的机制，探索业务系统横向协同组织，促进公司管理规范化、制度流程化、任务闭环的管理数字化转型。坚持科学决策、管控有力、合规经营，从各个业务的组织机构、职权配置、业务流程等方面进一步强化内控体系、合规体系建设，补齐短板、标本兼治，建立健全依法合规经营的长效机制，推动企业实现量的合理增长和质的有效提升。

坚持内部培养与外部引进齐发力，有计划地组织对各类专业技术人才进行自主培养，打通技术人员晋升通道，激励技术人员立足本职岗位建功立业；加大引才引智力度，重点对公司煤矿、电力、新能源产业等紧缺专业技术人才和高技能人才进行引进，尤其是注重引进行业领军人才，不断优化人才队伍结构，为公司转型发展提供人才支撑。坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤，牢固树立重实干、重实绩、重担当的选人用人正确导向，大力选拔信念坚定、斗志昂扬、敢打敢拼、知重负重、担事任事的干部，选优配强各级领导班子，以“干”字当头，在公司上下形成唯干唯实的新气象，善谋善成的新面貌。深化干部人事制度改革，畅通干部“上下”渠道，激活干部队伍“一池春水”。打破职级限制，推行工作专班制、项目经理制和专业考核制，以业绩论英雄，对做出突出贡献的实行重点专项奖励，激励广大干部见贤思齐、奋发有为，形成鼓励干部担当作为的浓厚氛围。

星光不问赶路人，岁月不负有心人。在时代的巨浪面前，在公司转型发展“第三次创业”的路上，我们将坚守初心、接续奋斗，奋力谱写新篇章。弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，埋头苦干，奋勇前行，为中煤集团建设世界一流能源企业贡献更大力量。