首页
/ 企业文化 / 中煤风采 / 劳动光荣
龙化液化气运转班组侧记
日期:2014-03-07  信息来源:中煤集团

(张敏图\文)

1.和谐型班组——上下齐心保运行

“老周!几周没洗工作服啦?瞅瞅你衣服造的这个埋汰,一点主任样都没有”,同事经常跟周骏威这样开玩笑的说。“嘿嘿,昨天刚洗完的”,周骏威脸一红,不好意思的回答。熟悉他的人都知道,不是他不注意自己的衣着打扮,凡是脏活累活他都冲在最前面,是真的没办法在意自己的形象。一个80年代末期毕业于北京航空航天大学的高材生,甘愿工作在生产一线,时刻把职工的利益放在首位,实现了班组的和谐稳定,他就是液化气公司运转车间主任周骏威。

运转班组的职工团结工作、和谐相处,不计较个人利益,经常利用工作之余进行义务劳动。

运转车间主任周骏威(右)与万能工王贵生(左)进行压力容器检验后的封罐工作

运行工李金来(左)清理液化气球罐上的积雪

  技术员杨昌利清除管线之间的积雪,防止阀门管线冻裂

2.学习型班组——求真务实学知识

“咱们一线的党员就应该做基层群众身边的模范,虽然咱们党员少,但是咱们的党员个个都要是标杆”,这是生产党支部书记经常教育一线党员的一句话。运转车间经常组织党员干部利用工作之余学习政治理论知识、安全常识以及专业技术知识。

生产党支部党员学习政治理论知识

运转车间主任周骏威利用网络学习先进的技术知识

3.安全型班组——安全第一,预防为主

  5号充装位阀门泄露,抢险组立刻到现场堵漏”!随着一声命令,两名运转车间工人迅速穿好防护服,佩戴好防护用具赶到事故现场开始堵漏。大家不要担心,这不是事故,是演习!液化气公司属于重大危险源企业,安全工作是重中之重,像这样的实际演习每年都要进行一次。

运转车间的职工每天都与液化气、甲醇这样的危化品接触,做好安全工作是首要任务。 

运转车间工人进行液化气阀门堵漏

运行工田宝林在安全巡检中检查阀门,排查安全隐患

4.效益型班组——高效落实岗位职责

2014年,液化气公司全年液化气销售及储运15.90万吨,甲醇发运量4.1万吨,小瓶液化气销售314.75吨,车用液化气销售828.34吨。全年利润总额275万元,完成考核指标180万元的153%

这一串串精确的数据全部来自于运转车间唯一的女职工孙丽。她身兼统计员、安全员等多项工作,而女性特有的细心让她将这些数据统计的非常精确。一串串数字的背后是运行工们的默默付出,有的在现场装车,一站就是一整天;有的在电脑前监控,一坐也是一整天。

运转车间统计员孙丽在统计装车量

液化气运行工杨世斌在现场充装液化气槽车

甲醇运行工李胜杰在甲醇监控室监控甲醇铁路装车量

5.创新型班组——降本增效提高工作效率

甲醇的储运是液化气公司主要经济效益来源之一。为了解决甲醇卸完车后敞口外溢甲醇的问题,车间根据甲醇胶管的规格安装了DN80的阀门,不仅解决了甲醇外溢的问题,同时也避免了甲醇挥发对人体造成的伤害,更减少了甲醇的损耗。但是,阀门的安装让原本就很沉的甲醇胶管更重了,一个人很难完成卸车工作。为了解决这一难题,车间职工又开动了脑筋,利用了几根废弃的铁管,自己焊接出了两台万向轮小车,让甲醇卸车工作更加方便快捷。

甲醇运行工戴国晶利用万向轮小车进行甲醇卸车工作