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大屯公司持续在创效增收上下功夫
 

2018年03月08日
 信息来源:中煤集团

 
 

大屯公司持续在创效增收上下功夫。一是规范经营管理流程降风险,优化人力结构提效率,强化综合管控降成本,实现指标控制合理化,经营风险最小化,效益最大化。二是加强管理部门与生产单位沟通协调,抓好计划制定、生产组织和财务预算,促进业务与财务融合,落实好重大、重点及预算外成本费用“追踪制”。三是严格材料监督管理,加强矿井材料内部供应、材料消耗等管理制度与内部市场化管理的衔接,建立完善与内部市场化管理体系相对应的定价核算体系,调整工作流程,确保材料供应和结算精确。四是强化生产成本管控,扩大修复品种,增加修复数量,严把修复质量,严格控制外委项目,加大奖励力度,提高自主维修的积极性。五是盘活人力资源,以矿井“四化”和“六大体系考核”建设为抓手,做到通过“四化”减少劳动用工,通过建立“六大考核体系”激发工作潜力。(大屯公司)   

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