为提高职工队伍整体素质，不断适应企业“国内第一，世界先进”的目标要求，今年7月份以来，装备公司采取多项措施，推动员工录用、培训工作整体进步。一是提高入职“门槛”。按照“公开竞聘、普遍选聘、择优录聘”的原则规范了选聘程序，通过改进面试手段、加强实际考核、完善评估机制等方式，坚持宽视野选人，综合化看人，高标准聘人，吸收了一批思想过硬、知识全面、素质较高的新员工，为企业持续发展增添了新动力。二是完善培训措施。为确保新员工培训工作制度化、规范化，通过列入人才梯次成长规划、制定阶段培训计划、完善量化管理细则、落实考核促训办法、组织培训体会交流等方式，完善培训措施，明确考核标准，调动了新员工参加培训的积极性和创造性。三是严格入职培训。各级负责人要高度重视新员工培训工作，亲自带头讲课，从人际关系、学习实践、团队精神、爱岗敬业、大胆创新等方面，为新员工鼓干劲、引路子，传经验、教方法；通过介绍企业情况、讲解《员工手册》、学习规章制度、邀请专家授课等方式进行培训，为新员工尽快适应岗位需求打下了基础。四是落实一线帮带。在集中培训的基础上，安排新员工到生产一线进行为期一年的实习锻炼，在企业生产管理、工艺流程、产品质量、安全守纪、车间文化等方面全面学习，并为新员工安排思想、技术骨干进行面对面搞交流，一对一传帮带，手把手教方法。（装备公司）