进出口公司南梁矿位于陕西省府谷县境内，是由6家公司共同组建的合资企业。自1995年正式投产后，该矿累计产煤848万吨，销售1072万吨，收入21.3亿元，利润6.74亿元，上缴税费5.5亿元。企业资本回收、资金周转率、经济效益均创陕西省煤炭企业的最高纪录。更引人注目的是，该矿已安全生产1800多天。
如此优异成绩的取得，得益于该矿独特的企业文化建设。让员工们引以为傲的“南梁文化”可以概括为三个“园”，即家园、校园、事业园。
【家园】
“中国有句俗语是‘不是一家人，不进一家门’。现在，我们‘进了南梁门，就是一家人’。咱们是一家人，就不说两家话。‘家’与大家是一个共生体，‘家’的发展，要靠大家努力；而大家中每个人的成长，又要靠‘家’提供创业、发展的平台与机会。” 南梁矿董事长张光耀这样说。他认为，作为当家人，就要带领团队共同努力，让大家有一个稳定的收入，并逐步提高收入，让大家得到看得见、摸得着的实惠。
古语云：“仓廪实而知礼节。”稳定、较高的收入会使大家意识到生命的宝贵，珍惜自己的生命。要让大家今天挣到了钱，还想着明天也要挣到钱。有了这种意识，大家下井作业自然就会注意安全，并时刻提醒自己不要违章。如果大家都遵章守纪、热爱生命，南梁矿“零伤亡”的安全生产奋斗目标就能轻松实现。
稳定、较高的收入也是大家爱岗敬业的物质基础。爱岗敬业就是要以“家”为家，爱岗是敬业的基础，敬业是爱岗的具体表现，不爱岗就很难做到敬业，不敬业也很难说是真正爱岗。南梁矿的企业宗旨是：贡献社会、服务股东、发展南梁、装点人生。这既是企业宗旨，也是大家爱岗敬业的职业道德。
进入“南梁门”，并不意味着高薪酬。“家”是以每个人的能力大小、贡献大小、责任大小来确定薪酬的。
“家”就像一条航行于惊涛骇浪中的船，大家都是水手，一旦上了这条船，大家的命运就与“家”的命运紧紧连在一起，需要大家齐心合力、全力以赴把船划向成功的彼岸。
【校园】
“校园”是增强安全意识、提升能力、提高素质的地方，是武装头脑的地方。
没有规矩，不成方圆。“校园”里的规矩，主要是指《管理制度汇编》，有600余页内容，分上下两册，涵盖人力资源、“一通三防”、采掘技术、机电运输、培训制度等各个方面。
这些管理制度非常严格，近乎苛刻，但南梁矿认为，安全生产是大家的需求，在这点上，“校园”与大家的根本利益是一致的。而且，要想实现“零伤亡”目标，管理上就必须苛刻。要想让大家了解、熟悉、遵守这些规矩，就需要学习。
在现代社会，一个人的职业发展方向不仅仅取决于在校学习的知识，关键是要终身学习。南梁矿这所“校园”是人才培养的直接受益者，大家的素质和技能直接影响“校园”的竞争力，“校园”成为大家终身学习的重要参与者和投资者。建立和完善终身教育体制，保证大家普遍能接受适当的终身教育，是建立学习型企业的必由之路，也是保证南梁矿在竞争中抢得先机和保持优势的重要举措。
【事业园】
根据马斯洛需求层次论，人的需要是多方面的，在丰衣足食、感到安全之后，自我发展和自我实现是最高层次的需要。
“南梁文化”的精髓之一是，全面发展人本文化。“事业园”为大家提供了施展才华的舞台。在这个舞台上，大家都是演员，可以尽情地展现才艺、演绎人生。评委就是上级领导，他们会客观、公平、公正地评价大家的表演，根据评分结果实施奖励或处罚，给予晋升或换岗，将其调整到更适合的岗位上。总之，对大家来说，机会是均等的，只要努力工作，就会被了解、赏识、任用。
“事业园”为大家制订了职业生涯规划，争取实现个人生涯规划与企业事业规划的统一。在南梁矿实现目标的同时，顺理成章地实现了大家的人生价值。而要实现企业的总体目标，就要充分调动大家的积极性，不断提升管理水平，处理好共同价值与个人价值的关系。
“家园”、“校园”、“事业园”的基础是个人，没有个人能力的发挥，南梁文化就不能成为一个有机体，也就没有活力。南梁矿深深地意识到了这一点，他们十分重视人才队伍建设，充分发挥每个员工的潜力，不断激励大家为南梁矿的共同事业贡献力量。
“进了南梁门，就是一家人”在该矿成为一种实实在在的行动。《进出口公司 ◆ 文物》 |
