将在二月底前完成对二级企业负责人和集团公司、股份公司总部负责人及员工的年度考核。

为全面了解和评价中煤集团二级企业负责人，以及集团公司、股份公司总部部室负责人和员工的年度履职情况，建立二级企业负责人和总部管理部门人员年度考核工作的长效机制，推动企业领导人员管理的科学化、规范化，今年1月，中煤集团制定了《集团公司二级企业负责人年度考核办法》和《集团公司、股份公司总部部室负责人及员工年度考核办法》，依据考核办法，中煤集团成立了考核领导小组，并将在二月底前对二级企业负责人和集团公司、股份公司总部负责人及员工进行年度考核。

    考核坚持实事求是、客观公正的原则，目标导向、岗责一致的原则，注重实效、便于操作的原则，考核与激励相结合的原则。考核采取全方位、多层次的方式进行。对二级企业负责人考核内容主要是政治素质、经营业绩、领导能力、勤勉尽责、廉洁自律等五个方面；对集团公司、股份公司总部部室负责人考核内容主要是政治素质、工作业绩、工作能力、形象作风等四个方面；对集团公司、股份公司总部员工考核内容主要是工作业绩、工作能力、职业品行、学识经验等4个方面。

    实施年度考核，是落实科学发展观，建立健全中煤集团领导人员管理体系的重要内容，是转变领导干部作风，推动企业年度目标任务落到实处的重要保证，是提高领导人员素质，加强企业领导干部队伍建设的重要举措。通过科学规范的考核，促进领导人员科学发展、开拓创新、勤奋工作、认真履职，激发领导人员的竞争意识和进取精神，强化领导人员的责任感和使命感，加强企业领导班子和领导干部队伍建设，为企业实现又好又快发展提供坚强的政治和组织保证。