销售公司安排部署2012年重点工作。明确了2012年“三稳三进”工作思路，即确保两个网络建设稳步推进，两种结构优化稳步实施，煤炭销售规模稳步增长，推进营销规划落实、优化市场布局、加快营销一体化建设取得新进展，开发外购资源、开展协同销售、提前储备市场空间取得新进展，落实四大举措、理顺管控机制、推进项目开发和提升管理质量方面取得新进展， 2012年该公司将重点做好七项工作：一是加强市场和政策研究，强化营销指导；二是完善“大物流”网络，提升资源配送保障能力；三是强化“大网架”优势，提升市场开拓能力；四是打好营销整合攻坚战，扩大“大销售”范围；五是实施项目开发攻坚战，为“三大战略”提供有力支撑；六是培育“大协同”机制，服务集团公司产品销售效益最大化；七是强化队伍建设和基础管理，提升风险管控能力和经济运行质量。（销售公司）