中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻落实中煤集团和大屯公司的各项工作部署，以“安全智能环保年”为主线，巩固提升一级安全生产标准化矿井、国家级智能化示范煤矿和国家级绿色矿山创建成效，统一干部职工思想，凝心聚力，奋发努力，推动矿井高质量发展再上新台阶。

该矿以公司安全工作会提出的“六安”工作思路和“六个不动摇”工作举措为主线，统筹细化全年安全工作。树立“任何事故都是可以避免的、任何违章都是可以杜绝的、零死亡完全可以实现的”安全理念，严格落实安全“唯一负责”制和“三管三必须”原则。固化重大风险“年辨识、季评价、月总结、周分析”和“研判、会商、预警、落实”的管控工作机制。深化事故隐患排查治理，强化重大事故隐患超前防范，坚持安全隐患“零遗留”、整改不力“零容忍”。有序开展安全专项治理，严格落实主要灾害综合防治措施，推进冲击地压示范矿井建设，提升矿井防灾抗灾能力。

该矿深化科技创新，持续推进矿井智能化建设、常态化应用、专业化管理。熟练运用采煤机记忆截割、液压支架自动跟机移架、掘进机远程监控等智能化核心功能。深化科技保安成效，积极探索基于大数据的火灾、顶板、冲击地压、瓦斯等多参量监测、预警、决策平台建设，促进灾害防治由“信息化”向“智能化”转变。把技术创新的焦点集中在安全、生产、经营、效率等最直观、最根本、最突出的问题上，对有价值的创新成果，加强成果转化、推广和应用，将科技转化为生产力和经济效益。稳步推进管理规范、机制顺畅的运行管理体系建设，确保内部市场化管理提档升级。

该矿持续推进“千百十”人才培养计划，加快建设一支适应矿井高质量发展的人才队伍。注重一线作业人员、紧缺技能岗位人员培训，持续抓好专业干部授课、员工素质提升系统APP等日常教育措施落实，重点学习岗位实用性知识、标准化作业程序，提升全员安全素质。组建导师专家库、智能化后备人才库等专业技能团队，通过优秀技能人才上讲台、名师带徒、技术比武等多种形式，解决专业技术人员不足、技术能力薄弱的问题。充分利用创新团队、三个创新工作室、QC小组、“五小”科技等技能提升平台，结合安全、技术、技能培训，把人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。

该矿牢固树立更加鲜明的考核导向，对敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的干部职工给予物质和精神激励。树立正确的选人用人导向，让想干事、愿干事的人，能干事、干成事。加强干部作风建设，要求各级管理干部强化责任担当，杜绝“回避问题、上交矛盾”现象。旗帜鲜明反对形式主义、官僚主义，切实减轻基层负担，保证基层单位把主要精力用在抓安全、盯现场上。树立以职工群众为中心的发展理念，深入基层，倾听职工心声，积极回应职工诉求，维护职工合法权益，设身处地为职工办实事、解难题，常态化开展帮扶慰问、疗休养等，提升职工获得感和归属感。（煤炭资讯网）