开发公司多措并举推动改革目标落实落地。一是打好改革三年行动攻坚战，持续对标一流、深化经理层契约化和任期制管理、深化采购供应链一体化平台建设、推进低效无效资产清理整合等改革工作，确保6月底前完成改革目标任务。二是优化人力资源共享中心建设，建强学习型组织，建立与平台公司发展相适应、符合干部人才成长规律的教育培训体系。三是探索资金保障新模式，加强货权管理与货款回收，提高资金周转率。加强“两金”管控，缩短回款周期。利用上游供应商保税仓库，减少用户库存；与重点供应商探索出入库管理与物资实际消耗联动，缩短生产到消耗过程时间，降低双方存储成本，实现降本增效。四是完善内部考核机制，梳理确定年度重点工作，并将一季度工作按月落实到人，明确考核指标，实施精准激励，推进健全市场化经营机制。五是制定关键岗位工作守则和岗位红线，筑牢拒腐防变的思想防线。