山西公司持续深化人力资源标准化管理。一是开展劳动用工标准化。规范机构设置，优化人员配置，明晰岗位职责，确保实现“降总数、调结构、定标准”总体目标，累计压减9个所属企业部门。二是推进薪酬分配标准化。统一薪酬模式、工资结构，建立健全薪酬激励机制，打通阻碍不同区域人员横向流动的薪酬壁垒，实现机制互通、人员互融。三是实施绩效考核标准化。规范绩效考核实施程序，以组织绩效成绩确定员工绩效等级强制分布比例，以个人绩效结果确定年度绩效工资分配，将组织绩效与个人绩效有机衔接。（山西公司）