华昱公司水泉煤矿全面加快智能化建设。一是加强组织领导，成立智能化建设工作组，抽调技术骨干组建煤矿智能化建设工作专班，明确职责及工作任务，制定“路线图、进度表”，倒排工期、挂图作战，及时协调解决存在问题。二是开阔视野思路，加强人才、技术储备。组织专业技术人员到智能化建设先进单位和厂家考察学习，为该矿智能化建设的思路规划、智能一体化控制平台搭建、装备技术应用需求等提供借鉴；采取内部培训和设备制造厂家联合培训等方式，加强对管理人员和岗位操作人员的培训，为智能矿井、智能化工作面后续建设及稳定运行提供人才储备和技术保障。三是对标实施推进。按照智能煤矿建设规范标准要求，该矿智能化建设工作坚持高标准起步、高质量推进，先后建成智能化子系统7套、信息管理系统8套、安全管理及环境监测系统4套，减少岗位工51人，实现“机械化换人、自动化减人、智能化少人”目的。