大屯公司多措并举推进煤矿智能化建设。一是明确智能化顶层设计。科学运用大数据分析、物联网、云计算、移动互联网等新一代工业技术，建立健全矿井“智慧+”安全生产、经营管理新模式，逐步建成满足国家、江苏省验收标准的智能化示范矿井。二是强化智能化专业管理。成立领导小组和工作专班，统筹安排，全面推进智能化建设管理、督办、考核等工作。三是提升智能化建设水平。邀请业内专家开展建设指南、验收办法等培训活动，提高智能化管理人员专业水平，重新梳理调整智能化工作计划，形成一矿一策的智能化建设实施方案。四是深化智能化技术研究。加大煤矿智能化建设领域科技投入，提供智能化建设充足的资金保障；加强智能化自主创新，整合公司人才资源力量，推进智能矿山研究院建设；加强与高科技企业跨界融合，推进先进技术装备的转化应用。五是打造智能化人才队伍。建立健全智能化专业人才引入机制，实施煤矿智能化人才引进、培养工程，组织专业技术人员到智能化建设先进单位学习考察，大力提升从业人员煤矿智能化专业技术水平。六是巩固智能化保障措施。坚持正向考核激励，每月组织召开煤矿智能化建设专题会议，确保智能化建设项目按时保质保量完成。