华晋集团改革三年行动取得突破性进展。一是紧盯目标任务，加强组织领导，强化统筹协调，每月组织召开改革工作推进会，开展改革三年行动“成果落地”对照检查，严格进度考核。二是深化以完善治理、优化管控、激发活力为主要内容的体制机制改革，推进治理体系和治理能力现代化取得新成效。完善以公司章程为基础的内部制度体系，修订完善18类、457项管理制度，有效将管理制度转化为治理效能。修订《贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》，逐步构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体制。推进合规管理体系建设，修订完善《职权配置手册》《合规管理手册》《全面风险与内部控制管理办法》，依法合规经营管理水平和防范化解重大风险能力全面提升。深化三项制度改革，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，完成所属企业经理层成员聘用协议以及年度和任期经营业绩责任书的签订；修订《中层领导人员管理办法》《科级干部管理办法》《岗位绩效工资管理办法》，明确了干部晋升和退出考核标准，实行全员绩效考核机制，推行管理人员竞聘上岗，实现职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减的市场化机制。深化基层减负，调整和优化检查考核事项11项，取消和下放管理层级审批事项9项。三是截至10月底，该公司完成改革三年行动总体改革任务的75%，预计2021年度完成总体改革任务的90%以上，为2022年一季度全面完成改革任务目标奠定坚实基础。