建安七十二公司有效落实基层减负，提高管理效能。一是淡化痕迹管理。开展各类表、册、牌、流程、工作群的排查梳理，精简报表、流程15项，制定《建筑施工标准化措施图册》《党员活动室布置规范》《企业形象宣传业绩图模板》《安全文化宣传模板》等多项内容，减少人员投入和重复劳动，缩短了工作流程、规范了基础工作。二是强化E驱动。固化网络会议、网络培训、网络检查等工作载体和流程，通过钉钉直播、视频会议、微信连线完成职代会、业务知识培训、复工检查，减轻基层负担和公务费用支出。三是改进文风会风。加强办文办会审批，严控会议数量、时间、规模和公文的数量、范围，提倡网络通信面议，杜绝重复发文、层层发文，严禁使用“白头”文件、聊天工具随意安排工作、索要材料。四是做实鼓励激励。梳理制约干部担当作为的核心关键，通过会议宣讲、当面谈话解答干部困惑和担忧，落实鼓励激励和容错纠错机制，保护干部履职担当。