平朔北岭煤业公司节能降耗、修旧利费取得显著成效。一是利用废弃旧风机房设立了机加工车间，抽调了设备办四名经验丰富、责任心强的职工来维修，制定了相关管理制度、明确了检修人员职责、建立了详细检修台账和维修记录，全年机加车间维修各类启动器、馈电等26台次，加工开关架31个，加工盘管器80个，维修电焊机3台，改造加工电控柜6个，全年节约成本223.6万元。二是每月层层分解生产经营指标，通过提高煤质增加效益，强化职工抓煤质意识，严格干部带班、跟班等制度落实，及时解决井下实际难题，保证安全生产。三是严把成本费用控制管，每月财务经营部将考核指标分解到队组和职工，形成了矿考核部室、部室考核区队、区队考核班组、班组考核个人的精细化管理体系。同时，加大日常地面库房材料管理督查力度，基本实现区队库房“零库存”，做到了责任落实清晰、考核奖惩到位。（平朔集团）