平朔集团扎实开展“平安一季度”活动。一是推进双预控机制建设，实现事故隐患闭环管理。实行公司季度、所属单位月度，分专业分系统组织4级隐患持表排查，各专业系统对年度安全风险评估报告进行再分析、再梳理、再确认，落实安全风险分级、分层、分类、分专业管理，确保各类安全风险可防可控。强化隐患排查治理，推行安全检查“四个清单”（监督检查任务清单、隐患和问题清单、整改工作清单、复查验收清单）管理办法，将“四个清单”贯穿于安全检查全过程，从源头上加强隐患治理，确保整改到位，严防同类型隐患反复发生。二是开展安全警示专项活动，强化安全责任落实。利用口袋书、候车影像、班前会等平台，组织一线职工开展警示教育活动，提高职工安全防范意识。开展安全培训活动，系统培训学习员工行为标准化规范、岗位安全红线等实用性安全知识，组织开展考试和抽考，确保生产岗位职工对岗位安全注意事项、安全红线全掌握。强化“三违”专项治理，严格责任追究，抓好全员警示教育，打造全天候、全时段的安全警示防线。三是强化现场安全重点管控，严防各类事故发生。做好重要时段的安全生产工作，强化现场重点区域安全管理，将“九种人”作为排查和防范重点。深化技术先行安全保障理念落实，围绕井工矿水、火、瓦斯、顶板，露天矿爆破、边坡稳定、矿内道路交通运输、危化品防泄漏、储装运等安全管理重点，严格安全红线、安全措施和业务会商在作业现场的落地实施。严格执行值班带班制度和关键岗位24小时值班制度，安全小分队加大突击检查频次，不定期进行中夜班巡查，重点对矿井领导人员值班带班、交接班及现场安全生产工作进行督查。四是开展安全生产标准化提升活动，夯实安全管理基础。以年度指导文件、提升活动方案为抓手，制定完善安全生产标准化年度实施计划、提升活动方案文件，细化分解任务目标，严格按照时间节点推进标准化提升工作。推动安全生产标准化建设由点、线、面静态提升向全员、全过程、全方位的动态达标迈进，实现事事有标准、人人按标准干。（平朔集团）