中煤蒙大公司加强班组建设。一是完善班组日常工作统计，规范班组管理。梳理装置日常工作，形成装置日常工作清单，班组每天交接班后按照工作清单逐项完成日常工作，日常清单在实际生产中不断完善。二是完善装置考核细则。结合对各中心管理办法制定装置考核细则，考核细则涵盖装置所有作业，明确考核内容，奖勤罚懒，通过考核细则的执行提升班组的综合管理能力。三是开展谈心谈话。在工作中谈，在工作外谈，全面征集装置安全生产合理化建议，解决职工工作生活中遇到的困难。准确把握班组建设工作发展新方向，正确处理“重点”与“全面”、“牵头”与“负责”、“加强”和“减负”、“规范”与“创新”的关系，不断推进班组建设，为企业“安稳长满优”运行保驾护航。（中煤蒙大公司）