大屯公司电力板块创新班组管理。一是小看板大激励。各班组制作班组看板，由班组长带领全员参与设计，内容更新由全员参与，运用看板管理公开透明的优势，对班组每月绩效目标、绩效完成情况、绩效奖励等事项制定评分标准与细则，激励了班组成员比学赶帮超的热情。二是小课堂大收获。开展班组“职工技术讲堂”活动，每天10分钟，每周半小时，讲技术、话安全、学习贯彻班组工作要求，成为职工素质提升的“加油站”。三是小提示大效率。班组人员结成互保对子，相互之间按照能力互补、性格互补、作业内容联系互补等原则组成互保对子，做到互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证，从源头上杜绝不安全因素。（大屯公司）