广东公司加强专业技术人才培养。一是营造努力工作、奋发有为的干事氛围，培养青年专业技术人员积极向上的职业心态。二是对职工职位体系、薪酬管理、绩效考核进行创新性改革，形成一整套人力资源管理体系及激励机制。三是每年开展半年度和年度考核，考核结果运用于职工培养、薪酬调整、职位晋升等方面，将优秀专业技术人员放到部门管理、主管等重要和关键岗位，给他们压担子、交任务，有计划地培养锻炼。四是开展各类岗位技能培训，按需施教，传授市场分析、船运、银行结算、配煤等专业知识，采取岗位练兵、一对一老带新以及与兄弟区域公司业务交流等多种形式，提高员工履职能力。五是制定奖励政策，鼓励青年专业技术人员参加职称考试、职业资格考试，夯实专业知识基础。（广东公司）