平朔公司煤炭洗选板块多举措降成本。一是严格仓储管理，强化库存清点，对成本费用指标实行逐级、归口、到岗全方位管控，明确职责范围，跟踪问效，超支问责，把经营压力传递到各班组。二是围绕经营管控，找准“发力点”，深入开展隐患专项治理活动，保障所有电气设备稳定运行，优化系统、设计、工序、工艺和工程，实施降本增效项目，以最优投入确保最大效益。三是推展“增收点”，紧盯作业现场和回收复用环节，实施修旧利废、技术革新等一系列措施，避免无效投入和反复投入，提高正规循环率、设备开机率和工时利用率，把高耗点转化为“增收点”。四是在日常管理中，加强定额管理，强化消耗考核等措施，突出考核问责，切实抓好成本管控。（平朔公司）