五建公司扎实推进优质工程创建工作。一是切实提高创优认识。要求各所属企业树立精品意识，高度重视工程质量管理，夯实质量管理基础，营造良好的创优氛围，做好“工程创优”工作。二是精心编制创优规划和工作计划。对符合国家、行业（部级）优质工程评比标准和条件尚未申报的竣工项目，列入年度创优计划，积极组织申报；在建和新承揽项目，符合创优标准且条件具备的列入创优规划，并及时收集整理工程设计、监理验收、施工过程等方面的文字及影像资料，做好申报准备工作。三是靠前指导创优工作开展。积极主动与申报项目的建设单位、协作单位，以及相关行业协会加强沟通联系，积极参加行业协会举办的创优专题讲座，提高申报工作能力和水平。四是严格创优考核。细化考核奖惩措施，定期对各单位“工程创优”活动开展情况进行督促、检查、考核并通报，对成绩突出的单位及时给予表彰鼓励。（五建公司）