五建公司深化两级机关三项制度改革。一是挖掘和用好现有考核系统资源，持续改进与完善，健全激励约束机制，强化机关作风建设，推进各级管理人员作风转变。二是着力在优化结构、增强动力、化解矛盾、补齐短板上取得新进展，推进两级机关劳动、人事、分配三项制度改革。三是实施《两级机关工作人员准入规定》，大力推行补岗竞聘管理，激发忧患意识，推动劳动人事制度改革。四是以修订薪酬改革方案为契机，加强工资总额管控，推动薪酬分配制度改革。五是探索全员考核与履职问责相结合，以《公司领导人员管理办法》、《管理总部主管人员管理办法》等管理制度中的“退出”机制为依据，加强全员业绩考核管理，发挥激励约束作用，增强干部职工竞争意识。（五建公司）