建安公司推进人力资源优化工作。一是严控两级机关机构设置和人员编制，实施定岗、定编、定职责工作，精简、压缩两级机关管理机构和人员，推进两级机关“瘦身”工作。二是积极清理不在岗、外聘、返聘人员，严格审批程序，优先内部闲置人员上岗，减轻企业负担。三是建立内部人才市场，基于内部综项平台，实现内部岗位需求发布、员工个人信息发布、求职应聘一网通，动态掌握待岗人员信息，通过求职人和用人单位的双向选择实现市场化配置，高效促进人才的内部流通。四是推进内部转岗分流，实施内部待岗人员技能培训，积极向服务运营领域分流，优化人员配置。五是继续实施内部退养政策，对符合条件的职工及时办理退休手续。六是加强薪酬管理，优化内部分配结构，收入向收入分配向优秀人才、骨干人才、一线岗位适当倾斜。合理设定固定工资和浮动工资比例，形成灵活有效的收入调节机制，实现员工收入能升能降。（建安公司）