建安公司新疆分公司强化洗选运营管理见成效。一是严抓安全管控，推行“四个一”安全保障措施，每天班前会集中培训，每周一次安全检查，每周一次班组总结，每月一次应急演练。同时，通过“随手拍”、安全反思会等活动，提高了职工的安全意识。二是创新生产组织管理模式，洗选厂领导人员实行24小时值班制度，不间断进行巡查；每周进行管理自查和培训，对检修项目的重点、难点、危险点进行讲解分析，有效保证生产运营工作的正常开展。对全厂运转设备实施动态监控，安排专人利用测温仪对全厂设备状态进行监测，为预防性维修提供科学依据。三是扎实开展降本增效活动。通过严把“材料关”，对大型配件、电气元件进行管控，及时更新易损易耗材料。四是深化班组建设。推行“三违过七关”、手指口述交接班等规章制度，坚持上标准岗、干标准活。加强劳务用工考核，全面试行WEB身份识别考勤系统，加强劳务出勤管理，并通过走安全桥检测职工身体状态，确保安全生产。12月份该公司洗选运营产量突破千万吨，创年度新高。（建安公司）