四季度以来，孔庄煤矿面对市场严峻形势、生产条件差等诸多困难，以开展“百日安全”活动为契机，严格按照公司各项工作部署，全面升级制度、管理、整治三大“引擎”，不断深化安全管理、生产组织、降本增效、经营管理等工作，筑牢心常态下矿井安全生产的防线。

    制度升级，给管理定“框子”

该矿在安全管理制度制定方面进行了完善，将新《安全生产法》中的新要求、新思路，作为“铁规定”和“硬措施”充实到安全生产管理制度中，从安全、生产、党建、辅助、经营五个方面重新梳理、细化、修订考核文件，及时修订或增补相关制度，废止不适时宜的内容，以制度建设促管理提升，不断提升执行力，促进矿井安全生产、和谐稳定、科学发展。

该矿按照建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任体系的要求，完善干部职工各级主体岗位安全责任制，逐级量化细化安全责任目标，明确到每个单位、每个专业、每个岗位，细化责任落实考核工作，做到责任落实无死角。为充分调动采掘单位的生产积极性，实现正规循环组织生产，制定了《强化生产系统和劳动组织管理考核办法》；为减少重复作业，提高生产效率，制定了《单项工程施工衔接考核管理办法》；为着重解决重大技术安全问题的排查与处理方面存在的问题，制定了《重大安全技术问题沟通协调预警汇报制度》；为加强“百日安全”期间活动责任落实，在重大问题督查督办的基础上，制定了《经济责任追究管理办法》，强化干部职工的管理意识和工作责任心。

    整治升级，让隐患不再“任性”

该矿以“抓管理重在抓考核”为“硬手腕”，动真格、抓落实、见行动，强化隐患整治，筑牢安全防线。

坚持定期检查与动态抽查、全面检查与重点督查、查处问题与指导规范相结合，合理归并各类检查，严格控制检查频次，提高检查质量和整改实效；狠抓现场安全管理，根据各单位生产状况、地质条件和工艺变化等情况，对安全风险按照“人、机、环、管”四类和“高、中、低”三级进行分级、分类；加大对重要生产环节、重点区域、重点时段的检查，强化顶板、瓦斯、机电等重点环节跟踪管理，坚决把行之有效的制度、措施、办法和禁令落实下去；加强对条件、工序、工艺变化管理，盯住不放心的环节，做到了层层有人抓、事事有人管；严查领导干部安全履责、制度措施现场落实和检维修特殊作业等关键环节；实施岗位、班组、区队（车间）、科室、矿“五级排查”，严格执行矿月排查、业务科室、区队（车间）周排查和班组“四位一体”安全评估及岗位风险辨识安全确认班排查和基层区队班前会查思想隐患、班中查现场隐患、班后查处理隐患的工作方法，全面铺开安全隐患排查治理。

    管理升级，让责任“落地有声”

为了让领导干部自觉抓好责任落实，杜绝摆花架子，该矿进一步深化责任追究制度，分别从现场管理情况、制度落实程度、安全监管力度等工作，对各级干部作风进行考核；深入开展“以问题为导向，有针对性整改落实安全问题”专项活动，围绕影响和制约本单位安全生产方面的人的思想状态、行为习惯和技术管理、制度建设等方面进行全面排查，并制定实施方案，有针对性地落实包保责任人、责任时间、责任目标、相对应的整改措施；落实“一线工作法”，建立健全安全包保制度，明确各级领导、安全管理人员安全包保联系点，要求干部主动深入基层、深入班组、深入现场，靠前指挥，带着问题下井，落实责任升井；严格按照督查督办工作流程，对督查督办事项没有落实或落实不力的单位进行考核；每周开展管理干部安全自警活动，管理干部通过填写《安全生产总结自警单》，对生产任务、安全管理、质量标准化、工作质量等方面进行反思，排查工作中的短板，有计划性地开展好每一项工作。（邹士旭）